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                          礼品公司经营可拓宽电商模式

综合种种现象表明,目前为止,礼品行业在电子商务上的发展还处于初期阶段。受到宏观经济调控的影响,杯壶用品市场也持续低迷,不少礼品公司也都纷纷涉足电子商务,以期开拓新的渠道。这也成为礼品采购组织选购各类礼品的主要渠道。
 

  有数据显示,一直以来被喻为礼品企业"渠道命脉"的商超渠道开始显得疲态,在电商领域也开始了积极的尝试和探索,而其在电商中的"身份"就显得十分特殊,传统渠道与电商渠道既是竞争关系,与此同时,伴随电商大潮来袭,如果不能及时利用电商、发挥电商优势,难免落后于时代和行业的发展。如何更好的符合采购礼品主体的需求变得尤为关键。
 

  礼品公司经营模式可拓宽至电子商务模式。众多礼品企业纷纷尝试电子商务。事实上,2013年以来不少礼品厂家积极与电子商务进入融合,进行渠道变革,开辟崭新的市场前景,这方面其实还是想当乐观的。首先,电子商务价格优势突破了传统渠道高昂的成本费用;其次,无边界的网络让礼品供应商在最短时间内接触多最多客户,使全国市场拓展成为可能。
 

  此外,最重要的是,网购保家居四件套、围巾、移动电源、豆浆机等顺应了青年一代的"购物消费习惯"。如今在各类礼品产品生产活跃的永康、台州、广东等地,基于电子商务的线下卖场已成为众多礼品企业老总讨论的人们话题,据悉,新渠道模式通过电子商务提供服务、物流和结算,通过线下体验展示,共同打造线上下下无缝对接的B2C平台或者合作入驻等电商发展模式,都有其时效性和成就礼品公司业务拓展的益处。
 

  专家表示,相比传统渠道,这种电子商务与线下卖场无缝对接的新渠道模式优势明显,不仅方便了厂商在短时间低成本拓展渠道和市场,也为消费者提供了"更低廉的产品、更丰富的选择以及更便捷的购物成本"。有业内人士对中国采购礼品网指出,"未来企业需要两张网,一张是实网,跑的是产品、零配件;一张是虚网,跑的是数据、比特。"用"虚网"和"实网"打造"鼠标+水泥"式的商业模式,是海尔张瑞敏认为最具竞争力的未来商业模式,也值得礼品从业人员和机构解决。

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